CONSULTING
会計コンサルティング
経営分析・キャッシュフロー・KPI管理・経営計画書。意思決定に資する情報を、経営者の方にお届けします。
数字を、経営判断に活かす。
会計の数字は「過去の記録」ではなく、「これからの経営判断のための情報」です。
決算書の数字を、月次の動きとして見える化し、業績の傾向、キャッシュの流れ、重要な指標（KPI）として整理することで、経営者の方の意思決定を確かなものにできます。
髙橋公認会計士事務所は、公認会計士＋税理士のW資格として、税務だけでは捉えきれない「経営者目線の会計」を、コンサルティングとしてご提供します。
私たちの目標は、経営者の方の「企業価値の最大化」に資する情報を、共に作っていくことです。
主な業務内容
01
月次経営分析
月次決算の数字を読み解き、売上・原価・粗利・販管費・営業利益のトレンドを可視化。前年同月比・前月比・予算実績比較で、業績の動きをタイムリーに把握します。
02
キャッシュフロー管理
「黒字なのに、お金が足りない」を、なくす。営業キャッシュフロー・投資キャッシュフロー・財務キャッシュフローを整理し、資金繰りのリスクを早期に発見します。
03
KPI設計・モニタリング
業種・事業モデルに応じた重要業績指標（KPI）を設計。月次でモニタリングし、改善ポイントをご一緒に検討します。「数字を見て一緒に考える」習慣をつくります。
04
経営計画書の作成
中期経営計画（3〜5年）・年度計画の策定をご支援します。売上・利益・投資・人員計画を数字で整え、社内・金融機関・株主に向けたコミュニケーションツールとして仕上げます。
05
予算策定・予実管理
年度予算の作成と、月次の予実管理体制づくり。「立てっぱなしの予算」ではなく、月次のPDCAサイクルとして回せる仕組みをご支援します。
06
原価管理・部門別損益
製造業・建設業・店舗運営など、原価管理が重要な業種向けの損益管理体制づくり。部門別・店舗別・プロジェクト別の損益見える化を支援します。
07
金融機関対応・資金調達支援
銀行・信用金庫との関係づくり、融資申込時の資料作成、決算説明資料の準備など、金融機関目線の「説明できる経営」をサポートします。
08
内部統制・業務プロセス整備
BIG4監査法人で培った内部統制の視点で、業務プロセスの可視化・統制ポイントの整備をご支援。中小企業にも応用可能な「シンプルな内部統制」を提案します。
「意思決定に資する情報」とは。
決算書を「税務署に出すための書類」と捉えるか、「経営判断のためのレポート」と捉えるかで、企業価値の伸び方は変わります。
髙橋公認会計士事務所が大切にしている「意思決定に資する情報」とは、次のような姿勢です。
- 過去の数字を整えるだけでなく、「これからどうするか」を考える材料にする
- 「税務的に処理した結果」だけでなく、「経営的にどうだったか」を読み解く
- 数字の傾向を月次でモニタリングし、判断のタイミングを逃さない
- 金融機関・株主・後継者・従業員に「説明できる経営」を支える
- BIG4監査法人で培った内部統制の視点を、中小企業に応用する
会計コンサルティングの流れ
- STEP 1初回相談（無料）。現状の経営課題・数字の見え方・お困りごとをお伺いします。
- STEP 2現状診断。直近3期分の決算書、月次試算表、業務プロセス等を確認し、論点を整理します。
- STEP 3支援メニューのご提案（経営分析・KPI設計・経営計画書作成 等）とお見積もり。
- STEP 4ご契約・業務開始。月次／四半期ごとのレビューミーティングを設定します。
- STEP 5継続的な伴走。数字の動きを共有しながら、経営判断の場面で常にご相談いただける関係を築きます。
料金の目安
※ 上記はすべて税込表記です。
※ 業務に伴う実費（資料取得費・交通費等）は別途ご請求となります。
※ 効果（売上向上額・利益額等）を保証するものではありません。